云南新希望邓川蝶泉乳业：搭建“三新”学院平台 畅通产业工人职业晋升通道
云南新希望邓川蝶泉乳业有限公司是新希望集团在云南投资的最大乳品企业，公司总资产2.7亿元，员工400人，各类科技人员120余人，集乳制品生产加工、销售、进出口贸易为一体的优强企业，是云南地区最大的乳品企业之一，年产值近6亿元。2022年7月，公司被命名为“大理州产业工人队伍建设改革示范单位”。
近年来，公司立足企业对人才需求的实际，针对不同岗位的员工搭建不同的技能素质提升平台，开办了新蕾学院、新光学院、新英学院（“三新”学院），分别针对新入职人员、营销人员、后备人才和新晋管理人员开展业务技能培训，为公司高质量发展提供了各类人才支撑，成为了推动新时期产业工人队伍建设改革的重要载体和有效举措。
新蕾学院：助力入职“小白”华丽转身
针对公司新招聘的应届毕业生和部分优秀的往届生开展拓展培训、文化和制度培训、基础能力锻炼培训，助力新招人才从大学生到职场人的身份转变。现已开办新蕾学院2期，毕业56人，其中表现优秀并送往总部接受培训的有11人，大部分已晋升为业务主管，未晋升的皆成为部门核心骨干员工。
新光学院：为营销骨干“量体裁衣”提升技能
针对营销端后备骨干人才和关键核心人才开展营销知识专项培训，采用线上线下结合+实操+拓展的培养方式，引入PK赛、田野调查、积分考核等措施，与兄弟公司开展“联合新光大练兵”，培养大批高素质营销人才。现已开办新光学院3期，参训员工中晋升副总经理1人、销售总监1人、营销经理24人、营销主管11人，培养新光讲师4人。
新英学院：打通管理人才职业晋升“高速路”
针对公司后备管理人才和新晋管理人才开展初级管理知识培训，采用酷学院+云学堂+外请讲师+内部讲师多种方式结合培训。坚持每月1学习，每季度1评比的考核方式，全过程积分考核，分组学习，营造比学赶超氛围。设置高标准能进能出机制，对考核不及格的学员立即淘汰退出，打造高品质学习环境。现已开办新英学院1期，32人参训，其中11人得到晋升。
多措并举，各类技能人才竞相成长
在技能人才培养过程中，公司整合各方资源，统筹各项工作，通过师徙结对、实施领军人才培养、导师1对1培养以及请人进来、派人出去等培训方式，不断提高管理人员和技术人员的业务技能。同时通过多种辅助培训，如开办蝶泉夜校、建立网上酷学院学习平台，开展人才特训营培训等，帮助员工提高理论知识和专业技能，解决工作中的实际难题。每年开展职工技术技能竞赛，以赛促学、促进岗位练兵。培养多能工，采取每专精一台设备补贴100元的激励措施，调动员工钻研设备的积极性。开展“双培养”活动，即把党员培养成业务骨干，把业务骨干培养成党员，多渠道多形式调动员工提升技能素质的积极性和主动性，着力建设一支高素质的产业工人队伍。
